我想再买 100 台(服务器)，当时再拿出 100 万元来还是非常困难的。那时我跟机器的供应商讲好，我把房产证押给他，他给我 120 台服务器。当然，我押这个房产证的时间很短，因为很快我们的投资协议(融资)就做好了。

　　11月 25 日，由创业家打造的黑马沙龙第九期在北京车库咖啡举行，开心网 CEO 程炳皓在现场跟近百位创业者分享了自己的创业心得。在互动环节，有创业者问，以现在开心网的流量，支撑它的运营的服务器大概多少台?带宽你们花多少钱?这两项成本占你们公司成本比例是多少?程炳皓回应称，服务器数量是千台级别的，同时他还透露了开心网现在最大的几块运营成本，依次为：人力、带宽和服务器。他还透露，2008年为应对高增长的用户，曾抵押房产证买了 120 台服务器。

　　以下是他的回答全文：

　　(开心网)的服务器肯定是在千这个数量级，因为我们业务种类很多。我们应该辩证地看，我觉得我们作为初创性公司，我们应该把所有东西聚焦在一点，我强调的是初创阶段做减法、做少的重要，就是说你做多不如做少，哪怕说你做多做少都一样，你也不如做少，这样你会给用户留下一个非常鲜明的印象。

　　但你公司业务发展的时候，你自然会涉及很多的业务，比如说我们的广告客户，肯定是越多越好，我们的销售额肯定是越多越好，我们做开放平台，我们这个平台上的应用肯定是越多越好，我们跟各位创业家的合作肯定是越多越好，各位跟我们平台的对接肯定是越多越好，所以少和多也是辩证的。

　　在公司的早期，确实买服务器是最大的一个成本，过程是这样的：我一开始有 300 万元人民币，一开始买了 2 台服务器，网站上线的时候我们把它变成了 4 台，接着我又再买了 4 台，然后我又再买了 8 台，特别准，再往前都是这种指数级，然后我又再买了 20 台。

　　接着因为要开奥运会，我在新浪的时候都很了解，在我们国家碰到这种重大的政治性事件，机房会做一件事就是封网，不允许再做任何的变化，不能再开机器。在开奥运会之前的一个月，奥运会之后还有一个残奥会，奥运会和残奥会之间都不能再放机器，也就是说 7 月份下旬到 9 月份都不能再放服务器。

　　当时我自己觉得虽然开心网的用户量还不多，但我预判，很大程度上也是凭感觉，用户会有很大的成长，所以我就买了 100 台服务器，100台服务器你们算算就知道，把我 300 万元快花光了，但慢慢地我又觉得还不够，我就想再买 100 台，但没有钱了，当然把家里什么都卖了还是有的，但我必须给我老婆留一些钱，因为要让她有安全感，要有孩子的奶粉钱。不管怎么样，当时再拿出 100 万元来还是非常非常困难的。那时我跟机器的供应商讲好，我把房产证押给他，他给我 120 台服务器。当然，我押这个房产证的时间很短，因为很快我们的投资协议(融资)就做好了。当时买这 100 台服务器是很重要的。

　　SNS 的应用，用户是强实时互动的，对技术架构的要求、对设备的要求比较高。所以公司创业第一年主要成本就是买服务器，带宽是第二个成本，到你变成一个大公司，就可能更是那样。我们还只是一个中小型的公司，最大的成本是薪酬福利的开销，其次是带宽(几百万元)，再其次是买服务器，因为买服务器，按照我们的财务计算方法都是要算折旧的。