英文原文：Steve Jobs Was Right: Google IS Turning Into Microsoft

　　去年春天拉里·佩奇准备重掌谷歌，他去问史蒂夫·乔布斯的意见。

　　乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上，把它们做好就可以了。

　　乔布斯后来向他的传记作者 Walter Isaacson 回忆起了那次交谈。

明确 Google 想成为什么样子。你想注重哪五个产品？除掉其他的产品，因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。

　　Page 已经采取了一些正确措施，除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。

　　乔布斯有一个好的地方，只需看一下谷歌的产品，就已知道谷歌产品的发展。

　　搜索正像 Windows：一个 800 磅重的的大猩猩

　　Google 和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰，产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的（如果不主要的话）税收和利润。

　　两家公司将尽一切努力保护这些业务，并利用他们进入新的领域。

　　显示广告就像 Office：成功捎带

　　谷歌的显示广告业务是建立在搜索主导地位之上。

　　眼下，谷歌总销售额中有 30 亿美元来自显示广告，今年谷歌总销售额将接近 400 亿美元。

　　假以时日，它可以成为 Office：主导地位的（90％以上的份额），盈利的（60％以上利润率）和巨大的（除了近 700 亿美元的总销售，还有 100 至 150 亿美元的税收）。

　　Android 像 Xbox：一个全新的业务领域出人意料的成功（但不是一棵很大的的摇钱树）

　　Andr​​oid 使 Google 从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给 Android 大量补贴，希望在广告上能提升它。

　　这正​像微软对待 Xbox：进入一个由竞争对手（Sony）完全占据的市场，在带有希望的游戏和平台上开销。

这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox 每年约 80 亿美元，Andr​​oid 也许 　　10 亿美元。

　　Google+ 像 Bing：应对一个可怕的新的竞争者

　　谷歌把 FACEBOOK 视作可以取代它的东西，威胁到它的网络霸主地位。因此，它建立了 Google+。

　　大约在八年前，微软同样看待谷歌 -- 网络正在取代台式 PC，平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此，微软开始研发自己的搜索引擎必应。

　　必应现在有大约 30％的市场份额。几年后看看 Google+ 能否从 Facebook 那获得 30％的份额。

　　谷歌音乐像 Zune：试图与苹果竞争

　　很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。

　　谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出 iTunes 晚了 8 年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能（你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲）。另外，它甚至没有四大（很快变成了三）唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。

　　Zune 是微软尝试击败 iPod 的相同产品。但它没有取得进展。

　　Google Apps 像 SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...

　　Google Apps 大大削弱了微软 Office 系列产品的价格，但没有产生足够的作用。

　　这和 SQL 几乎是完全相同的策略 -- 作为 Oracle 和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手（尽管仍然便宜）。它存在超过 13 年，每年有约 30 亿美元的销售额。它归入其他 Microsoft 产品，类似 SharePoint。

　　Chrome 像 Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品

　　这两者都是 Web 浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。

 但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE 确保 Windows 用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而 Chrome 则内置 google 搜索，帮助公司影响 Web 标准。

　　Google TV 像 WebTV 的：企图使电视更像上网

　　Google TV 正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。

　　这正​​是微软在 20 世纪 90 年代中期购买 WebTV 时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似 UltimateTV 的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的 Xbox。

　　谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了 YouTube 的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。

　　堪萨斯城纤维的实验正如微软在 20 世纪 90 年代的巨大电缆投资

　　谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。

　　很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在 20 世纪 90 年代末，微软投资几十亿在有线电视公司 -- 包括 Comcast（10亿美元）和 AT＆T公司（50亿美元）-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。

　　谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的

　　谷歌今年已经收购了 50 多家公司。这些中很多是小买卖，但是 google 在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频 YouTube，显示广告的 DoubleClick，摩托罗拉。

　　微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件 Great Plains and Navision，在线广告 aQuantive 以及语音识别技术公司 Tellme。

　　因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么？

　　乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。

　　Microsoft 在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务，仍然有巨大的盈利，每年赢得 70 亿美元的销售额，大约每年增长 10％。

　　没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。

　　Via businessinsider