现在，有越来越多的企业向第二人生等虚拟世界进军，通过虚拟世界招募员工，召开会议，进行技术交流等。IBM、思科等世界对此情有独钟，正在实现虚拟世界跨文化交流和融合，建立全球性的虚拟办公室。
一般来说，企业新员工很难与同事融洽相处，特别是他们分布在世界各地，操着不同的语言时更是如此。对此，IBM深有体会，去年，IBM在全球新增员工2万多人，大部分来自巴西、中国、印度和俄罗斯。
但是，IBM也需要寻求办法克服新员工的地区和文化差异。当IBM无法把最近招聘的员工融合到企业时，他们就采用虚拟交互技术，采用在虚拟世界使用的3D技术。IBM@Play的新媒体主管Chuck Hamilton称，他们主要通过社交媒体实现企业协作，"人们远隔千里之外，他们的文化不是以美国为中心。"
使用 Activeworlds软件，IBM建立了虚拟工作区，允许各地的员工通过图像代表自己，处理诸如推荐或是学习员工特长等工作。IBM的林登试验室在诸如虚拟人生等在线环境中进行有限测试，现在开始向虚拟世界拓展，处理其它活动，诸如召开会议，任务协同，培训员工、招募新兵等。
在Sun 微系统等企业，有50%以上的员工在特定的时间内在非传统的办公室工作，虚拟世界可以将分散的员工聚合在一起。Sun微系统的Nicole Yankelovich称："对于跨国企业来说，要把各地的员工整合在一起形成企业文化是很难的事。虚拟世界技术可以将企业各要素整合在一起，建立一种全球性的企业文化。"
至少，这是一个希望。包括IBM、Sun、施乐、思科和Unilever等企业，仍处于使用3D虚拟技术的初级阶段。