3月22日消息，据消息人士透露，酷6网有望于近期获得长期贷款，扭转现金不足的现状。其母公司盛大将作为担保方。

　　据了解，版权投入和市场活动上的激进投入，并没有为酷6带来大规模收入的增长，反而由于投入过度导致亏损不断加大。

　　2月28日酷6的2010年全年财报显示：2010财年，酷6传媒持续性运营总营收(网络视频门户网站和网络广播广告营收)为1660万美元，保持了季均30%以上的增长。但从财报中可以看出，酷6在收入和开支的增长上并没有找到一个平衡点，其第四季度的运营开支竟然达到980万美元，而第三季度为740万美元，环比增长31.2%，正是因为开支控制不利，使其全年净亏损达5150万美元。

　　酷6CFO沈萧同在财报分析师电话会议上表示，本季度收入1300万美元，预期现有现金至少可支持3个季度的运营支出，酷6正在积极寻求银行信贷等财务保证。

　　李善友揭陈天桥“三骂”：并非方向相左

　　3月22日稍早，酷6网创始人、原CEO李善友在其博客中贴出《酷6人的价值观》一文。该文章演讲发表于2010年6月26日，着重总结酷6的价值观与管理哲学，同时回溯酷6发展过程中经历的“三次绝境”。

　　文章提及陈天桥“三骂”李善友，称“三骂”实为陈天桥对酷6的激励与肯定。分析人士认为，此为李善友专门针对近期坊间所传“李善友与陈天桥战略方向不和请辞”的回应。

　　据传，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突：李善友主张继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥希望酷6网向视频媒体方向发展。

　　来自酷6网官方的消息称，酷6网下一步的方向将是UGC(用户生产的内容，即通常所说的分享型视频)与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。（完）

　　李善友微博部分内容：

　　酷6网一没有天时，做的最晚；二没有地利，融资是同行的零头；一开始甚至没有人和。那么酷6是怎么走出来的？靠哲学！附件中的长博文，系统总结了酷6网的价值观和管理哲学，也举了很多例子，包括陈天桥三次批评我们的故事。哲学改变人生，以为创业心得。

　　关于事业的话题到此为止，该说的话都说过了，再说我自己都烦了。谢谢媒体朋友，我也不会就这个话题接受采访。开始做一个懒散闲人，休闲，发呆，烤烤太阳，看点闲书，喝点小酒，打打拖拉机，顺便写点酸文，娱乐自己~~~今天天气真好！