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创业CEO:不计代价的胜利,不是真胜利

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。前天出席施振荣先生主办的王道论坛,开场刘兆玄前院长讲他用明成祖篡位背景所写、以小说方式阐述的「王道剑」故事大纲,让我想起前阵子在罗辑思维上看到罗胖...
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创业CEO:头洗完,就够了

往者已矣,来者可追身为 CEO,大家应该都有「沉没成本 (Sunk Costs)」的概念 ─ 已经花掉的费用,是无法收回的。重点是现在开始的选项、现在开始的成功机率、现在开始的报酬可能,与现在开始的机会成本。但可能是创业者天生的任性吧,实务上,我们看到许多新手 CEO,还...
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创业CEO:成本重要,机会成本更重要

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。所有的问题都是机会伪装的,所有的机会也都是问题伪装的。很多人以为创业路上往往是寒窗无人问,但事实是多数创业 CEO,反而是处在机会...
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创业CEO:登陆战术、扫荡策略、宪政体制,缺一不可

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。我在找寻那个有海军陆战队策略可以打下沙滩、有陆军策略可以拿下整个国家,又有警察策略可以统治这个国家的人–Reid Hoffma...
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创业CEO:雇不到优秀工程师,其实是企业文化的问题

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。Jamie,都怪你大力鼓吹创业,害我们公司都找不到工程师!从网络、电子商务到金控,这阵子,有越来越多企业老板跟我这样反应。...
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创业CEO:让同仁瞎猜,是一种罪恶

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。身为领导者,我想大家多少都有这样的经验:交代同仁去做一件事情,两个礼拜后成果回来,跟你想的完全不一样!这样的结果不仅阻碍你进行下一步、...
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创业CEO:优秀领导者如何激发改变,以变应万变

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。针对每个职缺,我们心中通常都有个理想人选。可惜的是,理想人选往往不存在。因为时效、因为预算,实际上,我们往往会聘用眼前的最佳选择,进到公司后再...
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创业CEO:成长极度重要,但别盲目

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。Startup = growth, smart growth到此为止,你应该已经意识到成长的重要。一家快速成长企业,即使规模仍...
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创业CEO:管理工时不如管理工质

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。政府近日修改劳基法,将原先的双周 84 小时规定,降低为每周 40 小时,亦即单周减少 2 小时,并明订每月加班不得超过 54 小时。...
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创业CEO:争才大战早已开打,你的终极武器备妥了吗?

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。人才是根本上礼拜提到,随着成功网络公司不断成长,以及银行、电信、零售等传统产业积极数位化,网络行业正在面临前所未有,且日益扩大的供...
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创业CEO:不想被自己创办的公司丢下巴士?那就别小看领导的挑战

Apple、Tesla、Twitter、Groupon、Yahoo、Etsy、Blackberry,这些被许多人尊敬,从创业一路成功走到 IPO 的科技公司,有一个鲜为人知共同点:它们的创办人,都在过程中被董事会拔除 CEO 大权,甚至赶出公司。Steve Jobs 是大家最熟悉的桉例,...
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创业CEO:分辨四种市场,拟定对应战略

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。近期研究了 Steve Blank 的 4 Types of Markets,我认为对于协助创业 CEO 理清面对的市场,拟定适合的作战策...
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创业CEO:层层堆叠,不断升级竞争力

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。身为创业 CEO,当你达到 Product-Market Fit、找到 Scalable Business Model,你会发现,不仅用户...
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创业CEO:如何避免共同创办人危机

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。我常说在一个新创企业中,共同创办人是非常独特的物种。除了对内、对外代表公司精神外,他们也往往是愿意持续、无私为组织付出的少数人。因...
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创业CEO :《什么才是最难的事?》

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。硅谷「A 咖」创投 Andreessen Horowitz合伙人 Ben Horowitz,是创业 CEO 中相当具代表性的典...
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创业CEO:摧枯拉朽就靠大数据

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。过去两年,在 Netflix 以行为分析为基础打造的 House of Cards 影集爆红的同时,大数据也成了现代企业经营的显学。无论是...
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创业CEO:眼睛盯着客户,耳朵听着对手

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。聊起竞争与同业,我认识的优秀创业 CEO 往往散发某些相当共通的态度。目标是胜过所有对手,不是打败其中一个优秀的创业 CEO ...
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创业CEO:盯住你的营运杠杆,才能健康的长大

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。营运杠杆 (Operating Leverage) 是营业额成长转换为营业淨利成长的一种衡量,是一家公司营业淨利的杠杆、风险与可预测性的指标 ...
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创业CEO:Peter Thiel 给的逆思考启示

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。羊群心态形容人们如何受到同侪影响而感染某种行为、追随流行或是购买商品。羊群心态的例子包含股票趋势、穿着时尚、车子、音乐品味、迷信、宗教、装潢等...
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创业CEO:募资是日积月累的成果,不是没钱才开始的工作

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。能从自身的失败中学到教训是聪明,能从别人的失败中学到教训是智慧从小到大,我们很习惯饿了再找饭、考试了再准备、学期末了再赶报告,所以...

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