三年烧了十几亿后,家园网彻底破产
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家园网的员工们,这个十一不能去浪漫的土耳其,也没有去东京和巴黎。

几乎一夜之间,他们的董事长失联了,CEO 离职,他们在不知道原因的情况下被辞退,他们被欠了 5000 万的工资,他们公司的门被锁了,连私人物品都拿不出来……

欠薪或达 5000 万,总部人去楼空

10 月 9 日,36 氪去家园网的办公地点(北京市东城区广渠门外的广渠家园 8 号楼)一探究竟,只看到光秃秃的大楼和物业留下的说明。

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(图为 10 月 9 日原家园网大楼)

因家园网租赁的写字楼于 10 月 8 日到期,物业已经收回房屋。

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(图为物业留下的公示)

在网友之前上传的家园网讨薪照片中,家园网的招牌还在。

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(图为维权要工资的现场)

只是隔着一个十一长假,画风为何转化的如此凄凉?

一位离职员工告诉 36 氪,导火索是 9 月 28 日 CEO 马永才的离职,“董事长失联, CEO 离职,群龙无首,才造成了今天很困乱的一个局面。没有一个发言人出来告诉我们公司到底发生了什么,网上有传言说是申请破产,从工商上来说,破产是会有个清算的过程,但我们现在查不到。也有传言说是公司在租新的办公地址,准备重新开始。这些,我们都无从核实。”

其实,在 5 月底、 6 月初,家园网曾有过一次大规模裁员,主要是针对外地分公司。在 6 月份,家园网从全国 24 个分公司裁到只剩 4 个(北京、上海、广州、重庆)。在 9 月之前,总部还有 1000 多名员工, 9 月开始,总部迅速裁至 200 人。 9 月 30 日,这 200 多个人也都被裁员。

就此,36 氪也联系了家园网 CEO 马永才,不过截至发稿时为止,对方没有接听电话。

据 9 月 30 日家园网官方微博显示,家园网分别在 6 月、 8 月、 9 月裁员 300 人,拖欠员工的工资、绩效、赔偿金。据微博中员工提供的「应付费用统计表」显示,家园网拖欠员工的工资、绩效、赔偿金、社保、佣金等共计 4475 万元。此外,还拖欠有行政、财务、广告等相关费用共 1181.89 万元。

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“大概核算过,家园网欠 700 多名员工 5000 多万工资。十一前大概有 200 多名员工在跟连云港投资方在谈,后续的补偿是由同科投资集团来承担,谈判的结果是签了欠薪证明,签完离职协议后发 8 月工资, 10 月 20 号是发 9 月工资,12 月 30 号之前把欠的绩效和赔偿给我们”,一位离职员工表示。

谈判虽然是要到了一个交代,但其实员工们完全没有信心能拿到钱。“从 6 月份开始到现在裁员的这批人,所有人在离职协议上面签的那些补偿绩效或者工资,都多多少少缺失一部分,没有人拿全部。”

“20 号对我们来说是一个节点,如果我们 20 号没有发钱的话,我们 21 号会集体去劳动仲裁,”上述离职员工透露。

如今家园网连网站都已经打不开了,因服务器托管欠费。

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三年烧了十几亿,十几条业务线付诸东流

家园网是同科集团投资的互联网公司,同科集团是连云港当地的开发商,项目偏高端,有别墅产品。据知情人士透露:“同科其实在三四线卖得很好,就是因为家园网拖累同科,三年,保守估计同科给了十几亿,都烧光了。”

在同科的官网上,对家园网给出的战略定位是这样的:「全球首家家庭生活消费 O2O 综合服务平台,是运用互联网、移动互联技术,以家庭生活需求为核心,以家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、保险、就业、体育、教育、投资、大数据、云服务等为主线的互联网 O2O 服务企业。」

从这个定位就可以看出,业务范围非常广泛,几乎覆盖了家庭生活消费的方方面面。

“这半年来,陆陆续续都砍掉了十几个业务线,只保留了菲派保姆和智能社区,比比租房 7 月刚上市,8 月就停掉了,这也是让我非常困惑的地方“,一位前高管表示。

36 氪大概梳理了下近一两年来,家园网的业务时间线。

2016 年,赵薇代言金色家园网,打出了「买房、卖房 0 佣金、 0 风险、 0 加价」的口号,这是家园网第一次走进了大众视野里。家园网最多曾开过一千多家中介房,用纯烧钱的模式代理二手房、新房、租房等。结果是从 2017 年 9 月份以来,家园网所有的门店都关了,中介业务就砍了。

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2017 年 9 月,「小红帽家装广场」上线,号称是在行业内率先提出「干掉装修公司,干掉工长,省钱 50%+」。

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2017 年 10 月 16 日,「菲派保姆」上线,打出的标语是成家政行业乱象终结者。所谓「菲派」,即打造一支以菲佣为标准的高素质家政服务团队。

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2018 年 1 月「抄近道」上线,号称是地铁神器,优化千万地铁用户的出行方式和生活方式。覆盖全国 22 个地铁城市、109 条地铁线、2316 个地铁站。

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2018 年 7 月,「比比租房」上线,号称「1 对 1 远程高清视频看房」功能是一大亮点,它让租房者彻底摆脱「马拉松看房」的时代。“一共就做过两个版本,只上线一个月就停掉了。"

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就在今年 5 月,家园网还带着家园云店、抄近道、菲派保姆、小红帽家装等业务线参加过京交会,4 月还去过北京房展会。

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(2018 年 4 月春季房展会现场)

家园网还有更多一些停留在概念里的业务线,如家园征信、家园大数据,另外还有走马旅行、家园金服、收吧、新华传媒系(代理广告)、小螺号(运营社群微信)等业务。

十几条业务线铺开来,家园网耗费了大量的人力、物力、财力在试错。这些业务线都并存的时候,家园网的员工高达 1000 多名。即使是最小的团队,仅有 7、8 个人的家园医生,每年也要 200 多万运营成本。

而家园网对业务存留也并没有一个明确标准:“砍掉的标准其实也并不明确,就随便做了一个业务线,过两个月砍掉就一直在裁员”。上述家园网前高管表示。

确实,从董事长兼总裁杨波给家园网定的「服务第一、业绩第二」的经营方针来看,很难有一个标准。

值得关注的是,到家园网危机爆发前,留下的两条业务线——菲派保姆和智能社区其实也已经找到了盈利模式。据知情人士透露,智能社区中的智能门禁可以直接卖 LED 屏广告,并已经签约了三四家物业,虽然还没有上线。

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菲派保姆的模式是给阿姨培训,然后再反输出到家政公司,只需要招一个保姆过来,就能产生收入。

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(即使公司已经倒闭,广渠门地铁旁菲派保姆的广告还在)

因为这两条清晰的业务线仍然具备盈利模式,所以本来留下的 200 名员工原来还有一线希望。但家园网危机的发酵显然超出了预料,家园网的前高管表示:“从开始裁员就有预测,没有想到会这样快,应该是同科不想再输血了”。

对此,一位业内人士分析,家园网的「烧钱」思路属于早几年前中国互联网圈流行的「免费思维」,但「免费思维」的时代早已经过去。

而家园网多位前员工表示,家园网是同科想做的互联网尝试,但家园网并不是一个有互联网基因的公司,他的很多做法跟互联网公司很有很大差距。理念不一样,思维也不一样。互联网公司是追求短平快的,但家园网还是用传统的那种做法,走完一遍流程之后才去做,实际上已经时机已经过去了。

PS:

2018 年进入尾声,越来越多的公司熬不过这个冬天。36 氪的一位创始人朋友最新朋友圈动态中写道,“上午面试了 4 位应聘者,3 位前公司停止了运行,下午的应聘者也是 8 月就停发了工资。”

36 氪想起以前一个牛人说过,天塌下来,你总要有一项能变现的业务,作为自己保命的独家武器。仅此寒冬,与大家共勉。

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我是赵璐璐,关注房地产新鲜事,欢迎加微信 zhaolulu6082 交流,请备注公司+姓名+事由,非诚勿扰,谢谢。

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