投递人 itwriter 发布于 2012-12-07 09:37 原文链接 « »

当当网 CEO 李国庆(新浪科技配图)
当当网 CEO 李国庆(新浪科技配图)

  赵楠

  薛蛮子说,他是电商业界的鲁智深,说话大胆、豪气直肠;投资者说,他是战略保守的成本主义者,缺乏商人应有的胆识和气魄。

  他,就是当当网 CEO 李国庆

  微博上的“李大胆”

  上市前的当当十年,让北大才子李国庆含辛茹苦;上市后,李国庆遮掩不住内心深处的热情与豪气,频频在微博“开炮”,被网友称为“李大胆”。

  但李国庆已并不满足自己在电商界的称号。从投行、竞争对手到社会话题,乃至国际政治,都属于他的批判范畴。比如,给投行套歌词,并说发行价投资人都稳赚,那就不是投资了;再比如,和刘强东微博打赌,并说京东 3 亿美元融资只能烧到明年 6 月;此外,他还说,城里人有自己的私人财产,为什么土地对农民就不能私有化?

  李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常开玩笑,假若没遇上太太,自己或许更能获得成功。

  李国庆在“大胆”中也有细腻的一面。一次,某名当当男员工溜进女厕所偷拍,被相关单位抓住予以行政拘留,并有人将抓捕视频发在网上。当网络言论无一例外地朝这名男员工严厉斥责时,李国庆却展现了宽容。他在微博中恳请大家给该名员工改过自新的机会,跪谢发布视频者删除视频,并希望该员工振作起来。

  “胆小”的成本主义者

  CEO 身份的李国庆也像是一名成本主义者。一名曾与李国庆共事过的人说,李国庆身上有着浓厚的书生烙印,能看透一些事儿,但装不下事儿,也不敢去闯事儿,习惯性地发发牢骚,缺少商人应有的格局和胆魄。

  而这些性格根儿上的特点,也传递到了当当的运营决策中。过去几年,当当的发展逻辑主要体现在对成本的控制上。2008 至 2010 年,当当的营收增长依次为 71.4%、90.3%、56.5%,对应的运营成本增长为 34.9%、47.3%、56.5%。这种安全性打法,也使得当当网能够于 2010 年,在众多国内 B2C 电商平台中,率先实现盈利。

  但一些投资人抱怨,李国庆在战略上过于保守,缺乏大胆的战略布局,这使得当当在发展过程中错失了一些机会,并硬生生地给京东留了一条大鱼。

  战略保守,也使得资本市场对当当网的估值偏低。目前当当网现金流 2.3 亿美元,但市值也仅 3.3 亿美元。不过,安全性打法也并非没有机会。李国庆说,虽然客单价不高,但图书品类是用户黏性较强的品类,是当当的用户池,而基于用户池的流量开放来品类扩张,则可走轻模式的发展之路。

  李国庆说,2012 年很乱。这一年,当当“从了”阿里,京东又拿到了钱,苏宁、国美杀进了电商,王石都换了夫人。但当当会坚持自己的路走下去,活下去了,才能见到天亮。

  李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常玩笑,假若没遇上太太,自己也能或许更能获得成功。

  李国庆的太太俞渝也是当当网的创始人,李国庆在美国遇上俞渝后,俩人商量回国共同创业。但由于过往的学习和工作经历,俞渝在资源和资金上较李国庆有更大的优势,在一些外人看来,俞渝对于当当在上市前的发展贡献比李国庆大得多。

  上市之后,当当网搬去北京三元桥附近的某写字楼办公,李国庆的办公室在第 9 层,而俞渝的办公室在 21 层,俞渝还是在李国庆上头。

  相比李国庆的“大嘴”和在微博上的“大胆”,俞渝在处事上更加从容、优雅。李国庆说,有时候自己在外面乱说,回到家后会被太太教育,其中一次,自己还差点被赶出屋。

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