投递人 itwriter 发布于 2018-04-03 10:04 原文链接 [收藏] « »

  方强

  Bianews 注:多年前,那些耳熟能详的起家于上海的互联网公司,易趣网、易迅网、大众点评、携程、一号店、安居客、土豆、盛大在各自领域也是盛极一时,终究都走上了被收购的道路。

  阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以 95 亿美元对饿了么完成全资收购。饿了么将继续保持独立品牌,独立运营。朱啸虎也称这是中国互联网最大一起全现金收购 。

  阿里巴巴集团 CEO 张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼 CEO 张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊(花名:昆阳)将出任饿了么 CEO。

  今年 2 月份,就有阿里巴巴收购饿了么的传闻,到了今天,总算是尘埃落定。

  饿了么正式被收购,意味着又一家上海互联网公司被卖身。

  多年前,那些耳熟能详的起家于上海的互联网公司,易趣网、易迅网、1 号店、携程、土豆、大众点评、盛大、安居客在各自领域也是盛极一时,终究都走上了被收购的道路。

  另外我们统计:易趣网创始人邵亦波是上海人,饿了么张旭豪是上海人,大众点评的张涛是上海人,携程创始人梁建章是上海人,安居客梁伟平和陈天桥是浙江新昌人,1 号店于刚是湖北宜昌人,土豆网王微是福建人。

  难道上海互联网企业注定都是被卖的命?

  盛极一时却终被收购 

  易趣网 

  与阿里巴巴同年创立的易趣网,可谓是生逢其时,却未有其命。1999 年赶上国内最早的电商浪潮,当年 8 月,邵亦波创办了易趣网对标美国的 eBay,不到一个星期就有超过 5000 名网友注册。第二年,注册用户突破 10 万,物品总数超 10 万,网上成交金额突破 7000 万元。

  在 2003 年,eBay 经过多次注资,最终在 6 月份以 1.5 亿美元全资控股易趣。此后随着 eBay 在中国市场的一败涂地,易趣网终究也是淡出了人们的视野。

  易迅网 

  易迅网由卜广齐 2006 年创立,在其巅峰,与京东、新蛋同在国内 IT 数码 B2C 市场前三位。随着新蛋渐渐退出中国,易迅日子并没好过,融资出现问题,最后与 2011 年被腾讯收购,而自从腾讯剥离电商部门,易迅又被转手给老对手京东。

  1 号店 

  1 号店创立于 2008 年,定位于 B2C 模式的网上超市,主营日化、食品、快销等品类。2008 年 1 号店销售额为 417 万元,到 2011 年的时候 1 号店的销售额达到了 27.2 亿元,成为中国排名前十的电商品牌。但也自 2011 年,沃尔玛开始蚕食 1 号店,2012 年 8 月,沃尔玛成为 1 号店最大股东。

  然后,卖身沃尔玛后,1 号店的市场份额却在逐年下降,创始人团队被边缘化,最终出局。而 2016 年京东以自身的5% 的股份(约为 14.35 亿美元)收购了 1 号店。

  携程网

  1999 年,在上海徐家汇,梁建章、季琦、沈南鹏和范敏四人创立了携程,梁建章担任首席执行官,季琦任总裁,沈南鹏任首席财务官,范敏任执行副总裁。

  很快,在 2003 年 12 月,携程网登陆美国纳斯达克,成为中国在线旅行社(OTA)第一股。2015 年 10 月,携程与百度进行股权置换,拥有去哪儿 45% 的股份,正式将去哪儿纳入携程系版图。

  但其实,经过此次股权变换,百度已变身成携程最大股东,携程也算是卖身给了百度,但至少创始人还有较大控制权。

  土豆网

  2005 年上线,曾经“每个人都是生活的导演”的口号也是深入人心,土豆网是中国最早的视频网站,IPO 申请也比优酷早,但却比优酷晚上市,丧失了先发优势,最终被优酷收购。

  土豆网赴美上市前夕,创始人王微陷入离婚案,前妻子杨蕾要求分割股权,王微付出 700 万美元现金补偿后,才了结此案,但也因此错过了上市的最佳时期,被优酷捷足先登。上市首日下跌 12%,市值 7.1 亿美元,而优酷 8 月前上市即大涨,市值超 30 亿美元。

  2012 年,因为版权高涨、成本增加、盈利困难,两家在投资人的撮合下开始合并。合并后,王微股权稀释,也逐渐边缘化。

  在 15 年,还是阿里巴巴以,56 亿美元现金(约合 356 亿元人民币)收购优酷土豆。创下当时中国互联网史上“第一并购”,收购完成后优土将从纽交所退市私有化。

  大众点评

  大众点评于 2003 年 4 月成立于上海,初创时提供本地信息推荐和搭建交易平台,而在“百团大战”“千团大战”之时能与美团一较高下。15 年,在整个 O2O 行业趋冷,资本市场也逐渐冷静,两家融资也愈发艰难,终究是走向了合并。

  新公司虽然采用双 CEO 制,但由美团王兴主导,大众点评网 CEO 张涛也是逐渐淡出管理。

  盛大

  1999 年 11 月,陈天桥以 50 万元启动资金和 20 名员工为基础,在上海创立了盛大,2001 年,涉足网络游戏业,代理《传奇》获得巨大成功,成为一代游戏玩家的共同回忆。2004 年,盛大在美国纳斯达克上市,成为中国第一家在美国成功上市的互动娱乐媒体公司,而陈天桥也一度成为中国首富。2009 年,盛大游戏单独在纳斯达克上市。

  但此后随着,网易、腾讯等游戏公司崛起,盛大相较没落。2014 年陈天桥掌控的盛大集团清空了所持有的盛大游戏股份。2015 年 11 月,盛大游戏退市开始私有化进程,而此后私人利益的不断争斗导致股权数度变更。最终,2017 年 6 月 13 日,世纪华通宣布持有盛大游戏 90.92% 的股份。

  而在今年 2 月 8 日,盛大游戏正式宣布与腾讯达成战略合作,腾讯以 30 亿元入股盛大游戏。

  安居客

  2007 年 01 月,安居客集团在上海成立。2015 年 3 月 2 日,58 同城宣布以现金加股票的方式收购安居客集团,交易金额为 2.6701 亿美元。

  创始人梁伟平离开安居客,开始下次创业,创办“安一家”但最终倒闭。

  卖身的总是上海公司,最后关头败下阵

  回首上海互联网企业发展的这 20 年,他们掉队了吗?也并没有,97、98 年,中国互联网草莽时代,上海初创互联网公司也抓住了机会,早早地在各个行业抢滩登陆。

  此后,每个互联网的风口爆发时期,上海的创业者们都有动作,且都发展极快,走在了各自行业的“头部”,但是为何笑到最后的几乎从来不是他们?

  在 BAT 等如今的巨头格局形成之前,上海的初创公司是极有成为巨头潜力。事实上,这些公司的前半段也正是如此,较为顺利的走到行业前列,再与行业实力相当的竞争者短刀相接,却总在最后关头败下阵来,而创始人或是套现离场,或是边缘化丧失主导权。

  “魔都”上海 

  作为我国改革开放的前沿,上海无论是地理优势还是政策扶持都是得天独厚,理论上来说,国外互联网公司,能够很快通过上海与中国接轨,而上海的互联网创业者也能很快的学习西方的互联网模式。但实际上,正因为上海与世界前沿走的太近,视线放的太远,让它忽视了之后国内腹地的庞大与社会层次的割裂。简而言之,上海走的太快,学的太多,没让中国的网民跟上。最前沿的商业模式不一定能在中国落地,这也是众多国外互联网公司在中国“水土不服”的原因。

  而在如今,巨头格局已成、各自为阵的时代,就算如今上海互联网公司再具有创新性,再能看清中国互联网,也难逃这些巨头的掌控,最终被收购。

  上海的气质正如许多人所言的“小资气质”,而中国的互联网初期是“屌丝”的互联网。看如今的 BATJ 巨头们哪一个不都是在屌丝身上崛起,赚得第一桶金?在流量时代,迅速的抢占用户,打开市场,增强用户黏性才是王道。

  上海人怎么看?攻击性、野心不强?   

  我们征集了几个身处上海的互联网从业者的看法,他们不乏上海本地人:

  受访者一:服务于上海某互联网公司

  看法:他认为在这个问题成立之下有三种可能,

  第一种可能,和上海的城市文化有关,上海公司相对而言,攻击性、野心没那么强,到一定阶段就进入平稳期了;

  第二种可能,可能和上海这个一线城市的用户圈层和异地扩张的差异性较大有关,从上海起步的公司,无论是提供的产品、服务还是运营逻辑,是从一线城市起步的,和二三线甚至四五线城市的差异性很大;

  第三种可能,BAT 这些巨头都不在上海,目前这些巨头的生态布局又特别野蛮,很多上海公司和他们的生态布局有重合,最后被收购,给人感觉就是上海公司被收购的居多。

  受访者二:服务于上海某互联网公司

  看法:上海是金融中心,科技这块是不太好发展,招人也不容易。网易和阿里巨头都在杭州,如果在上海还有点机会。

  受访者三:服务于上海某游戏公司

  看法:上海人大部分都没大志气。小富即安,现金为王,理想和现金面前,选现金的多。

  饿了么创始人张旭豪也曾说:“上海人不行的,上海人,想赢怕输,喜欢守着自己的自留地,没有搏性、没有赌性、没有狼性,互联网行业就没有上海公司做得好的。”张旭豪所言可能是上海互联网创业者们的普遍写照。当然,这也是对比而言的,这些公司也曾经风光过,没有能力的创业者是做不到这一点的。

  这些公司的创业者能算是失败者吗?在普通人看来并不是,他们中的大多数人都早早套现离场,获取巨额财富。但这些企业确实是失败了,整个上海的互联网行业也在头部落后,在如今,互联网已成为基础设施,上海的互联网行业水平还是不能匹配其经济中心的地位。

  三十年河东三十年河西

  自上个世纪初,上海已经风光近百年了,也因此,上海已发展成为国内规则最为成熟、管理水平最精细的城市。对于年轻且“不守规矩”的互联网来说,自然不是绝佳的爆发地。

  但今后,互联网下半场的发展模式还会像以前一样粗放野蛮吗?当互联网进入成熟期,或许,规范、纪律才能使得一家互联网公司良性健康的成长,BAT 巨头们也才风光十年,三十年河东三十年河西。

 
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