投递人 itwriter 发布于 2018-12-03 08:36 [收藏] « »

  在承认自家业务步入困境之后,LG 开始对移动业务进行实质性调整。日前,LG 电子宣布了一系列高层级的架构重组措施:现任家庭娱乐事业部总裁 Brian Kwon 兼管手机业务,其原移动通讯业务负责人 Hwang Jeong-hwan 将会负责 LG 融合业务发展办公室的工作,而后者仅在移动部门总裁位置上任职一年多。

  LG 此次将希望寄托于在电视等业务转型上扮演重要角色的 Brian Kwon,希望其将全球营销的知识和经验贡献到 LG 移动业务,然而电视的经验是否可以在手机领域复制,如今的手机市场会给 LG 机会吗?

  手机业务连续 7 年亏损

  如今,手机业务的平台——移动部门,已经成为 LG 内部的“重负”。

  近日,LG 公布的 2018 年三季报显示,第三季度其营业利润为 6.677 亿美元,同比增长 45%,其中家电和娱乐部门贡献了大多数利润,分别为 3.653 亿美元和 2.899 亿美元。

  然而连续七年出现亏损的移动部门,依旧是负累。2018 年第三季度 LG 移动部门亏损 1.350 亿美元,较第二季度减少近 4000 万美元。

  三星证券分析师 Lee Jong-wook 表示:“如果移动部门账面持续亏损,LG 电子会很艰难,除非该公司有重大举措,例如推出超热门产品,或是裁员重组业务。”

  如今,LG 对手机业务开始了大调整。实际上,LG 不是首次对移动部门进行换帅。

  去年 11 月份,作为管理层重组的一部分,LG 任命 Hwang Jeong-hwan 为移动业务新任总裁,取代彼时的移动业务总裁赵俊镐。Hwang Jeong-hwan 是 LG 研发部门的一名元老,曾在 2009 年深入参与了 LG 首批智能机之一的开发,然而在上任一年后,其再次被替换,LG 移动业务的颓势也未能被彻底改变。

  此次,LG 将希望寄托在了“反转专家”——电视部门业务主管身上,并希望其经验能够有助于延续 LG 的移动业务转型。

  奥维云网手机产业链资深分析师张金阳表示:“电视与手机的模式并不相同。目前,LG 手机在手机供应链中已经失去了优势。手机业务最终能否被拯救并不仅仅在于主帅是谁,更多的在于 LG 对于手机业务投入的决心到底有多大。”

  而纵观全球手机市场,LG 要想突破,难度的确不小。目前全球智能手机主流市场被三星、苹果、华为、小米、OPPO、vivo 牢牢把控着,对于 LG 而言,想要在群狼围伺的市场中逆势而上恐非易事。

  IHS 分析师李怀斌表示:“现在 LG 的手机出货对象主要是韩国和美国的运营商,在中国市场的出货量非常小,LG 手机在手机创新、规模、渠道上的优势逐渐丧失,其众多手机项目都交给 ODM 公司,在研发上投入力度也不大,想要东山再起的确不易。”

  此前有消息显示,LG 已与本土企业闻泰通讯达成一致意见,后者将向 LG 提供手机 ODM 服务——包含产品的研发设计和生产制造。

  被指品控不严

  LG 手机的亏损并非偶然。在过去很长的一段时间里,LG 手机频频被曝出质量问题,LGG4/V10 手机更因重启门问题曾在美国遭遇集体诉讼。而在中国市场,LG G 系手机的质量问题也是层出不穷,断触门、尾插门、主板门、品控差......各类问题广被消费者诟病。

  张金阳认为:“LG 手机在中国的没落起始于 3G 时代。在各品牌纷纷推出智能手机时,LG 依然走功能机路线,同时在后续的转型与追赶过程中遇到国产品牌的‘价格屠夫式’的阻击又没有投入足够的资源与其竞争。而 LG 在世界范围内的没落,除了失去中国这个最大市场外,还在于其对手机的品控不严。”

  家电业策略专家洪仕斌表示:“目前手机已经进入寡头竞争的时代,中国主流厂商引领全球潮流,LG 要想重新收回一部分失地难度较大。同时,目前 LG 电视也面临严峻的生存现状,其在消费电子业的经营思路需彻底转变,不可盲目在某些领域复制经验和模式。”

  值得注意的是,此次 LG 电子还表示,将把机器人和自动驾驶汽车业务提高到更高的优先级,并新增了机器人业务中心和自动驾驶业务部门。对于 LG 而言,在消费电子之外的业务上快速发力,亦是其规避原有业务衰落风险的方式之一。

 
来自: 证券日报
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标签: LG

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