投递人 itwriter 发布于 2019-01-31 13:46 原文链接 [收藏] « »

  文/Eastland

  美东时间 1 月 30 日 6 点 30 分,阿里发布了截至 2018 年 12 月 31 日的季度财报。这是阿里 2019 财年的第三季(财年从 4 月 1 日开始)。本文采货币单位为人民币元(特别注明除外)。

  2018 年 Q4,阿里电商活跃用户数达 6.63 亿(过去 12 个月内有购物行为),较 9 月末净增 3500 万,其中 70% 来自低线城市。此外,支付宝全球活跃用户超过 10 亿。据市场研究公司 Trustdata 报告,2018 年 12 月支付宝月活用户数首次超过 QQ,成为中国第二大 APP。

  财报发布后,阿里股价大涨 6.34%、收于 166.82 美元,市值回到 4300 亿美元之上。

  “数字经济体”

  投资者最关心的是营收规模和增速,规模说明标的企业今天的市场地位,增速承载着对明天的期望。通常情况下,营收增速会随着规模的扩大而降低。

  2018 年 Q4,阿里营收 1172.8 亿,单季收入首次突破千亿。2019 财年前三个季度营收 2833 亿,同比增长 50%。在 2018 年的经济环境下,体量庞大的阿里保持 50% 的增速,为所有关注中国经济的人们提振了信心。

  阿里营收增长的推动力主要来自电商,而不是“其它”。2019 财年前三季,核心电商营收 2445 亿,较 2018 财年同期净增 817.7 亿,对集团营收增长的贡献率为 86.1%。

  值得注意的是,数字娱乐业务对营收增长的贡献率急剧下降。2017 财年,数字娱乐业务对营收增长的贡献率高达 18.8%,堪比爱奇艺之于百度;2019 财年前三季,数字娱乐业务对营收增长的贡献率降至 4.3%;自 2018 财年开始,云计算取代数字娱乐成为推动集团营收增长的“第二动力”,2019 财年前三季的贡献率为 8.4%。

  财报还披露了菜鸟、外卖业务的营收:

  2018 年 Q4,菜鸟营收 44.9 亿,同比增长 15%。虽然增速不算快,但菜鸟内部人士告诉虎嗅,此项业务早已开始盈利。

  2018 年 Q4,本地服务(主要是外卖)业务收入 51.6 亿(首次披露)。而美团 2018 年前 6 个月外卖收入为 159.6 亿。

  2018 年的云栖大会上,张勇表示“经过 19 年的发展,阿里已经成为横跨电子商务、金融服务、物流、云计算、新零售等多板块的数字经济体。”按张勇的说法,“阿里数字经济体商业容量已经超过了 4.8 万亿,在未来 2 年内就会达一万亿美元。”

  分部业绩点评

  1)核心电商

  阿里将电商与菜鸟、外卖等多项业务归拢在一起,以“核心电商”名目披露。板块内各项业务基本特点是“能赚钱”。天猫、淘宝盈利,菜鸟业务也不亏损,只有外卖业务暂时不明朗。

  2018 年 Q4,核心电商板块息税及摊销前利润(EBITA)达 461 亿,同比增长 19.6%,低于营收增速(40.4%),原因是利润率跌了 8 个百分点。

  2018 自然年,核心电商息税摊销前总利润 1309 亿,是不折不扣的现金牛。

  2)云计算

  2018 年 Q3 起,云计算亏损率降至4% 一线。2018 年 Q4,EBITA 亏损 2.7 亿,2018 自然年总收入 213.6 亿、息税摊销前亏损 13.5 亿,亏损率 6.3%。

  云计算的重要意义已获全球科技界及资本市场的共识,阿里云计算的这点亏损不足挂齿。如果说亏损是对未来的投资,云计算真是太值了。

  3)数字娱乐

  阿里数字娱乐业务主要包括优酷土豆和 UC 浏览器。这个板块的亏损有些“辣眼睛”:2018 年 Q4 息税摊销前亏损 60.3 亿,亏损率 93%。2018 自然年总亏损 155.6 亿。

  巨额亏损下,数字娱乐营收增长却落后于“大盘”。2017 年 Q2,同比增速突然从上个季度的 234% 降至 30.2%,2018 年 Q246.4% 的增速显然是因为世界杯,Q4 的增速已不到 20%。

  阿里高层多次表示:“对大文娱、对优酷、对内容产业投入的决心、信心、耐心不会改变。”

  但这终究是主观愿望,唯物主义者必须面对现实,营收增速不到 20%、亏损率高达 90%。对集团整体营收贡献很小、利润影响极大,有关剥离此项业务的“传闻”多半是空穴来风。估计相当一部分投资者视出售为利好。

  4)创新业务

  创新业务板块包括高德导航、YunOS 及蚂蚁金服的小货业务。2018 年 Q4,息税摊销前亏损 16 亿,2018 自然年亏损 49 亿。

  这些业务对电商生态有不可替代的作用,电商一年赚 1300 多亿,创新业务亏损 50 亿不在话下。

  前些年创业者经常被投资者问“BAT 来了你怎么办?”后来会被问“BAT 有兴趣收购你吗?”。以大欺小和收购都不能真正解决问题,互联网巨头应立志与中小企业共生共荣。天猫总裁靖捷说,“天猫新零售不仅可以帮助品牌,更能够成为所有零售商的伙伴。”

  “XX 过后寸草不生”要不得,应当是“XX 到来,生机勃勃”。

 
来自: 虎嗅网
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