新闻首页 / 标签为“余晟”的新闻

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“技术领导”不等于“技术管理”

文/余晟关于技术领导力已经有很多的讨论,我自己也写过好几篇文章。这次我避免“大而全”地讨论技术领导力,只简单谈谈技术领导力的几个主要侧面,供大家在自己的工作中参考。首先要明确的是,我们谈的是“技术领导”而不是“技术管理&...
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余晟:共享经济改变性价比

前段时间有个朋友跟我抱怨,现在专车快车那么多,赚钱那么轻松,他只能看着干着急,因为自己的车不符合规定。细问之下才知道,原来手机叫车软件设定了“快车”的最低门槛:必须是售价在 10 万元以上的车才可以提供快车服务。我刚知道这个消息也很吃惊。要知道,在实际生活中,10...
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忘掉那些热闹的报道吧

文/余晟世界就是这么有趣。时间转过今年,关于智能手机市场,贬低小米、力捧华为的文章忽然多起来了。说来说去,无非都是“重营销是邪路,重研发才是正道”的论调,这个“理论”(如果可以称之为“理论”的话)看起来那么正...
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余晟:近事杂谈

最近发生了太多的事情,“猛烈”的新闻似乎层出不穷,一个接一个的爆发。而且与往常不同的是,很多新闻给我们的感觉不再遥远,当事人就在我们身边,我们甚至能想象他们的样子——只是,我们想象不到他们的遭遇。每次发生这样的事情,必然会有一种论调,把责任...
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微服务与架构师

因为工作的关系,最近面试了很多软件架构师,遗憾的是真正能录用的很少。很多候选人有多年的工作经验,常见的框架也玩得很溜。然而最擅长的是“用既定的技术方案去解决特定的问题”,如果遇到的问题没有严格对应的现成框架,就比较吃力。这样的技能水平或许适合某些行业,但很遗憾不符合我们的...
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在软件的世界里,菜刀没有“杀人”的接口

文/余晟朗朗上口的“说法”是很容易理解也很容易记忆的,不幸,“说法”也是很容易被误解的。存在的就是合理的,这句话多么熟悉,有那么多人振振有辞地引用它来证明事物的正当性,甚至硬生生造出既成事实,再用它来辩护。但是,黑格尔的本意是:&l...
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再谈谈百度【续】

文/余晟上文:再谈谈百度本来不想继续谈这个话题,不料昨天被某新加坡大V批评说“二元标准”,我只能自己对号入座了。仔细读完这段文字,我确认他并没有理解我的意思。虽然我自认为之前已经表达清楚了,但为了避免有更多的读者误解,还是值得多说两句。什么是二...
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谈谈产品经理

文/余晟丁香园的产品总监二爷,俨然是当下的热门人物。他有一句名言“产品经理最重要的能力,是让正确的事情相继发生”,已经被反复引用过了。前段时间我和二爷聊过产品经理的话题,启发不少。所以今天,我也想凑热闹谈谈产品经理。产品经理俨然是当下相当热门,又相当招人恨...
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再谈谈百度:验证虚假广告很难,要自己学会甄别

文/余晟根据这几天看到的观点,我觉得有必要再谈谈百度。滑膜肉瘤是无法医治的,没有虚假医疗信息,魏则西就不会死吗?这个问题提得莫名其妙,因为谁也没有说“魏则西不会死”,谁也没有把魏则西的去世和百度直接挂钩。大家反感的是,滑膜肉瘤明明没有特别有效的解法...
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给我深刻印象的教育片段

文/余晟最近和朋友聊天,讲到一个人一生中,真正对自己有关键影响可能只有少数几个人、几个片段,我非常赞成。之前我写过《那些我印象深刻的建议和教诲》,今天我想写写自己印象深刻的教育片段。玩也要动脑筋我很小的时候,我父亲出差去远方做技术支持,有时会给我写信。有一次他在信里要求我...
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余晟:我理解的架构师

文/余晟昨天参加了了 TopGeek 在浦东软件园举行的架构师大会,与新老朋友讨论了一些关于架构师的话题。其中不少正是我近来一直在思考的问题,索性把我的观点写出来,与大家共同探讨。首先说说为什么“架构师”这么热门?软件行业的热门工种是时常变化的。十...
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余晟:再谈“创业不是金字招牌”

编者按:本文作者余晟,文章首法于其微信公众号“余晟以为”(微信号:yurii-says)之前的《创业不等于职业生涯加成》是我根据最近的面试经历,随手而作,没想到创下了近期阅读和传播的新高。随之也引起了不少讨论,某些反对意见认为 “创业并非一无是处&...
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余晟:正心诚意,当好面试官

面试,无论对哪家公司来说,都是件重要的事。因此许多公司很重视面试,制定了面试规范,以及对面试官的一系列要求,网上关于面试礼仪的文章更是汗牛充栋。然而,很多面试的效果仍然不够满意。最显然的表现是迟迟没有找到合适的候选人——尽管他们本来合适的,更糟糕的是没有给候选人留...
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余晟:创业不等于职业生涯加成

文/余晟最近面试了很多技术人员,其中不少之前的工作履历还不错。但是,因为他们之前的创业经历,我并不能发 offer。看到这里先别着急下结论,让我仔细说说理由。这样的人员的经历比较类似:在大公司做过五六年,有了比较充分的工作经验和工作习惯,具有一定的管理能力—&...
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关于领导力的3点经验

有读者反馈让我多谈谈“领导力”,这真是一个勉为其难的任务。我和大多数人一样,都不是“真正准备好了”才走上领导岗位的,所以谈起“领导力”不会有宏伟框架和细致理论,只能结合自己的经验来讲解。今天我想讲讲和领导力有关的 3 点经验...
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如何面对员工离职?

文/余晟不少朋友都提到,手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。这大概是管理岗位经常需要面对的一种麻烦,这个问题也困扰过我。为了帮助仍然被困扰的各位同仁,下面提供我的经验给大家参考。要说明的是,因为我和朋友们几乎都在 IT 行业,“员工离职”的大部分情况也就直...
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程序难做,“忒修斯之船” 难辞其咎

编者按:很多人认为,程序难做的问题出在程序员身上。不过在作者看来,“忒修斯之船” 才是程序难做的重要原因。忒修斯之船?这是什么东西?它和 “程序难做” 有什么关系?我相信大多数人看到这个题目都会有以上的疑问。“程序难...
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技术领导必须更懂技术吗?

文/余晟技术领导必须更懂技术吗?在 IT 行业,很多人从专业人员升任领导以后,不再有以前那么多时间熟悉基础技术了,于是自己心里没底,也害怕遇到问题时在下属面前丢脸。所以有些人选择了双管齐下——既不放弃领导的工作,又不放弃原有的技能,结果疲惫不堪。还有人干脆...
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名不副实的“软件工程”

文/余晟按:本文的很多观点来自与七牛云存储首席架构师道哥(李道兵)的讨论,在这里对道哥表示感谢。高校的计算机教育与时代脱节,这已经成为大家的共识。如果要问哪些课程脱节最严重,我的答案是“软件工程”。其他的课程虽然也有脱节,但多少有点用处:编程语言虽然不...
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技术领导要不要写代码?

文/余晟技术领导要不要写代码?这是一个问题。我刚工作的时候就听说,程序员(那时候还没有“码农”的说法)是吃青春饭的,到 30 岁就熬不了夜写不动代码了,所以要尽早转管理岗。相应的,如果你走上管理路线成了技术领导,自然就不必干写代码这种低级重复的体力劳动了。...

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