新闻首页 / 标签为“Jamie”的新闻

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伙伴关系的真谛

Melissa Kong & Nate Bagley三年多下来,AppWorks 共辅导了由 350 位创业者所组成的 150 个 Startups。这些创业者许多原先是朋友,一起创业之后才学习着当伙伴。我常用婚姻去比喻这样的关系,除了因为共同创办人总是朝夕相处,黏在一起...
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投资人必须是你的 Team Member

昨天应文化部与创投公会之邀,到「文创嘉年华」的「天使选秀」担任评审,十组创业团队轮番上阵演出 6 分钟 Demo 后,我心中突然出现了一个巨大的疑问:到底谁规定 Demo 是 6 分钟的?事实上,我认识的 A 咖创业者都可以在 2 分钟内把他的 business 讲得一清二楚...
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创业的路是「问」出来的

这个社会的主流文化,无论在家庭、学校或是多数企业里面,基本上都是在鼓励「服从者」的。所以他们训练你老师怎麽说你就怎麽做,没事不要多问,跟大家一样就好。但出来创业,根据定义,就是要颠覆既有的窠臼。既然要颠覆,服从就不是该有的态度,因此创业者必须要换当一个「改变者」。这不是一件容易的事,...
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混乱且复杂才是创业的真实面貌

耐心是创业的美德 –Jamie Lin「我不想浪费时间在 X 上面」是我常听到初创业者埋怨的一句话,常出现的 X 包括了「写网志」、「徵才」、「谈通路」、「难搞的供应商」、「向顾客解释产品」以及「募资」等等。想想其实蛮容易理解的,电脑是说一动做一动...
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流言终结者 #25 –「Startup 存在的目的是长大…」

「Startup」是一种暂时性的组织,存在的目的是寻找「可重複」且「可规模化」的商业模式 –Steve Blank (连续创业家、Stanford 创业学程教授)1996 年初,Larry Page 与 Sergey Brin 在 Stanford 实验室裡面创造了「...
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內容与信任

「网路上的内容不值得信任」– 这是父亲常常跟我抱怨的一句话。有趣的是,自从高中买了数据机之后,网路就一直是我最主要的资讯来源,上面哪些内容值得参考,哪些内容看看就好,事实上已经训练成一种本能。但一直很难跟父亲解释「网路」与「传统」的差别,直到前阵子 Seth Godin 这篇「M...
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创业的第一步:加入別人的 Startup

如果你的志愿是开一家自己的寿司店,你的第一步通常是先去一家很厉害的寿司店当学徒,等到把醋饭、生鱼、捏寿司、切萝卜丝、煮味噌汤、观察客人的表情、与客人交谈、记住常客的喜好等等无数种寿司师父必须有的能力练得差不多了,然后再出来开自己的寿司店。如果你的志愿是当一个开业的医生,除了念医科、考...
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流言终结者 #24 –「付钱买媒体、上架到通路…」

自从工业革命以降,商业世界的运作模式,百多年来没有多大改变。厂商先研究、预测消费者的需求,接着设计、研发出商品,然后想办法生产製造出来,之后他们去电视、报章、广播、户外等各大媒体上採买广告,接着把商品铺货到各大批发零售超商通路,最后就等着看到广告的消费者上门购买。经过几十年的...
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流言终结者 #23 –「快速致富的祕密…」

观察书店的畅销排行榜,总是不乏「轻松理财」、「快速致富」之类的相关书籍。但回头看看四周,你会发现根本没有朋友真的靠着这些方法成功「致富」。这些书籍这么畅销,裡面的方法如果有效,走在路上不小心都该踢到几个成功桉例。所以唯一合理的推论:靠着这些书籍快速致富的,只有出版社与作者而已。当然这...
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创业 CEO:让同仁成为公司进步的引擎

领导人必须是「社会结构师」(Social Architect),他需要建造一种文化,在那裡面「有建设性的异议」是被欢迎的,在那裡面人们是愿意挑战风险的。–Warren Bennis如果你去跟那些「平凡」企业的员工们聊聊,事实上大家都知道公司出了什麽问题。最常见的就是老...
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创业 CEO:打仗的目的是胜利,不是开最棒的坦克车

欢迎来到「创业 CEO」系列,在这个系列中,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。我有次读到一个研究,里面量测了地球上各种不同生物行动时的能源效率。同样前进一公里,美洲秃鹰所消耗的能量是最小的。我们人类的成绩相当普...
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流言终结者 #22 –「哪里热门就该往哪里去…」

从小,学校、社会给我们的教育,多半鼓励的是「不落人后」的精神。考试要「及格」,不要被「留级」,升学要「考上」,各种活动要「参加」,似乎只要没有严重落后大家,人生也就这样平平顺顺。这是教育大众化必然的结果,反正最强的学生自己会照顾自己,因此对于整体社会而言,老师的心力不如花在把那些及格...
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不争气的中文电子书

一直期待的转变终于让我们看到了。经历了五年,我们的电子书产品线已是美金数十亿元的生意,而且还在飞速的成长 — 较去年上涨 70%。相对的,我们的实体书业务经历了 17 年来最惨淡的十二月,只成长了 5%。我们很兴奋也很感恩,感谢我们的客户对 Kindle 以及 Kin...
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你有拒绝 22K 的权力

不知道幸还是不幸,我两周前的「22K 根本是个伪议题」,成了一篇超级受欢迎,但也引来不少笔战的文章。当然那不是一篇完美的文章,如果你要挑骨头,我的鸡蛋里面常常都有。是我网志的长期读者就知道,我深信「独立思考」,认定每个人都有自主判断的能力。所以我的文章务求精简,仅提供一个思考方向,其...
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创业 CEO:当个聪明的冒险家

想要让「不确定性」消失,那是人类的本能。但这个渴望会让你做很快的决定,有时候太快了… 不久你会发现不确定性根本永远不会消失,无论人类做出任何的决策或是行为。因此,如果有时间等状况自己展开,好让我们在行动前看得更清楚,我们会等。当然,当那一刻到来,你必须要准备好出击。...
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要就要当金城武

昨天傍晚应中国生产力中心之邀,到市府官邸沙龙去讲了一堂两个多小时的「精实创业」。我不知道听的人觉得如何,但我自己在过程中又对 Lean 与创业的种种道理,得到了更深、更细腻的领悟。的确,要把一件事情悟得更透彻,方法就是试着去教会别人这件事 — 现在你知道我为什么每天写网志了。...
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为什么在线课程不「Work」?

尽管在我们共有的概念里面,人类是理性的行为者,根据对世界与对自身准确的认知,做出有智慧的决策,但事实其实完全相反,你的客户,你的同仁,你,还有我,我们都只是幻想中的虚构角色。–SethGodin我的读者应该都有听过Khan Academy,中文常被翻成「可...
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Google 与它的「广告价值链」统治策略

不久前,我们聊过 Vision > Strategies > Tactics 这样的思考架构。当然,架构是形而上的东西,要更了解这样的工具,让它真的能够在创业的过程中帮到你,透过实际的案例是常用的方法。所以今天,我想以大家比较熟悉的 Google 作为例子,来讨论这个架构...
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创业 CEO:先子弹,后大炮

Intel 现在需要的,不是大跃进的勇气,而是在自我控制的速度中稳步前进的纪律。我们必须要把事情系统化,否则将会被自己的技术压垮。– Andy Grove, CEO (1979-1998)欢迎来到「创业 CEO」系列,在这个系列中,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一...
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我帮使用者解决了什么问题?我到底帮使用者解决了什么问题?

你帮使用者解决什么问题?这是500Startups创办人 Dave McClure 上次来台湾,每个创业者跟他Pitch时,他劈头就问的第一个问题 — 真的是劈头,常常连你的第一句自我介绍都还没讲完,他已经丢下这颗炸弹。...

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