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AirSend
发表于 5小时前
Re：
阿里合伙人下场“灭火”《置身钉内》，代价是无招？
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z5337
引用
AI 觉得，对无招比较准确的概括是：
他大概率是一个强业务、强产品、强执行的管理者，但不是一个让多数员工感到松弛、安全、被尊重的管理者。
这类人适合带早期冲锋队，适合打一场必须赢的仗；但如果组织进入长期经营阶段，或者员工价值观从“跟着老板冲”转向“我要合理边界和专业尊重”，他的风格就会遭遇反噬。
所以他收到差评，不完全是因为他差，而是因为他代表的那种管理范式正在被重新审判：
过去叫“有激情”，现在可能叫“情绪压迫”；
过去叫“高标准”，现在可能叫“不尊重人”；
过去叫“使命驱动”，现在可能叫“精神 PUA”；
过去叫“铁军文化”，现在可能叫“高压消耗”；
过去...
无招这次真的无招了
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王振耀
发表于 7小时前
Re：
小红书能用二创榨干世界杯IP吗？
傻叉才鼓吹小红书
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Coding？
发表于 7小时前
Re：
宝可梦公司财报炸裂：年入33亿美元净利润暴涨70%，印刷厂干到”冒烟”！
哎哎哎哎，一库索
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z5337
发表于 11小时前
Re：
阿里合伙人下场“灭火”《置身钉内》，代价是无招？
AI 觉得，对无招比较准确的概括是：
他大概率是一个强业务、强产品、强执行的管理者，但不是一个让多数员工感到松弛、安全、被尊重的管理者。
这类人适合带早期冲锋队，适合打一场必须赢的仗；但如果组织进入长期经营阶段，或者员工价值观从“跟着老板冲”转向“我要合理边界和专业尊重”，他的风格就会遭遇反噬。
所以他收到差评，不完全是因为他差，而是因为他代表的那种管理范式正在被重新审判：
过去叫“有激情”，现在可能叫“情绪压迫”；
过去叫“高标准”，现在可能叫“不尊重人”；
过去叫“使命驱动”，现在可能叫“精神 PUA”；
过去叫“铁军文化”，现在可能叫“高压消耗”；
过去叫“能打胜仗”，现在会被追问“代价是谁承担的”。
一句话总结：
无招的管理争议，不在于他有没有能力，而在于他的强人型、战斗型、阿里式高压管理，在今天的职场价值观里越来越不被接受。
他能带出结果，但很多人不愿再为这种结果叙事忽略员工体验。
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雨之秋水
发表于 1天前
Re：
每周5个鸡蛋，老年痴呆风险降27%
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Muse
当年最大的骗局，为了卖自己庄园的红酒然后抛出了红酒养颜~ 机构都这么说，谷歌一下，你就知道
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abetterman007
发表于 1天前
Re：
何小鹏内部信：将亲自带队机器人业务，拉通集团所有资源冲刺量产
呵呵，转型玩具公司吗？！
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chase_hong
发表于 1天前
Re：
置身钉钉“内外”
成功不是目的，是手段。AI也不是目的，是手段。
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破天长云
发表于 1天前
Re：
扎克伯格给AI行业上了一堂公开课
怎么招的都是华人
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夕阳醉了
发表于 1天前
Re：
《置身钉内》：一封万言书背后，钉钉的困局与出路
钉钉一般我都设置静默模式，下班后周末不要发通知给我
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信息化建设
发表于 1天前
Re：
癌症之王治疗重大突破，全体掌声起立！
要落地，还是很费钱的，除非有能力去美帝做治疗，普通人就别想了
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FarmAtSide
发表于 1天前
Re：
《置身钉内》：一封万言书背后，钉钉的困局与出路
钉钉打字卡，好几个月了也没改进，越来越废了，真不想用，可惜只是个打工人，说了不算。
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吃颗金丹做道人
发表于 2天前
Re：
癌症之王治疗重大突破，全体掌声起立！
跟那个常温超导一样，每年都有几个爆炸新闻说攻克这癌症那癌症，最后都一地鸡毛
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nozuodie
发表于 2天前
Re：
《置身钉内》：一封万言书背后，钉钉的困局与出路
盯盯这个名字，原生地就不是一个好东西
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暖风先生
发表于 2天前
Re：
App开屏广告比牛皮癣还烦人，摇一摇就跳转！多平台回应：无法取消开屏广告
翻译：不能不让我赚钱
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你大爷1还是你大爷
发表于 2天前
Re：
不许擅自回复外星信号！出新规是因为我们离发现外星人更近了？
面对外星文明我不认为科学家有比普通人更优先对话的权力。
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你大爷1还是你大爷
发表于 2天前
Re：
钉钉管理争议后，阿里合伙人委员会罕见发声：视人为人，有情有义是文化底色
一个帮助资本家剥削劳动工人的产品赚着昧心钱，还讲情怀？？
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你大爷1还是你大爷
发表于 2天前
Re：
置身钉钉“内外”
这么恶心，这么垃圾的产品还好意思讲情怀。
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kk1818
发表于 2天前
Re：
癌症之王治疗重大突破，全体掌声起立！
现在癌症,很多可以治疗.就是要钱
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阿星777
发表于 2天前
Re：
《置身钉内》：一封万言书背后，钉钉的困局与出路
垃圾钉钉，除了会打垃圾电话和短信就是监督员工别偷懒，真是集大恶于一体，资本家剥削利器。
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全球变暖19999992
发表于 2天前
Re：
因遭到黑客攻击，微软关闭数十个开源仓库访问权限
草台班子😂
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无招这次真的无招了
他大概率是一个强业务、强产品、强执行的管理者，但不是一个让多数员工感到松弛、安全、被尊重的管理者。
这类人适合带早期冲锋队，适合打一场必须赢的仗；但如果组织进入长期经营阶段，或者员工价值观从“跟着老板冲”转向“我要合理边界和专业尊重”，他的风格就会遭遇反噬。
所以他收到差评，不完全是因为他差，而是因为他代表的那种管理范式正在被重新审判：
过去叫“有激情”，现在可能叫“情绪压迫”；
过去叫“高标准”，现在可能叫“不尊重人”；
过去叫“使命驱动”，现在可能叫“精神 PUA”；
过去叫“铁军文化”，现在可能叫“高压消耗”；
过去叫“能打胜仗”，现在会被追问“代价是谁承担的”。
一句话总结：
无招的管理争议，不在于他有没有能力，而在于他的强人型、战斗型、阿里式高压管理，在今天的职场价值观里越来越不被接受。
他能带出结果，但很多人不愿再为这种结果叙事忽略员工体验。
当年最大的骗局，为了卖自己庄园的红酒然后抛出了红酒养颜~ 机构都这么说，谷歌一下，你就知道